徐建平睿见者远行
做对的事情，而不是把事情做对——这是东吴基金管理有限公司总裁徐建平在自己微博上的签名，有超过100万的粉丝在关注他的微博。
近20年的证券从业生涯，历经券商、基金的一次又一次创业，这句座右铭始终伴随着他，引导着他，也令他不断努力和坚持。而今，在整个基金业腹背受敌、困守危城之际，作为主帅，徐建平依旧不急不躁，按照既定的战略稳步推进着东吴基金的转型。一手锻造出基于成长性投资的投研团队，正用持续优异的业绩向他证明了方向的正确；秉承差异化和多元化竞争策略，他梳理的各项业务架构也逐渐成熟，“弯道超越”正待引发。
“东吴基金将不断强化基于成长性投资的核心优势，并结合债券市场发展趋势加强固定收益业务实力。同时，以获得专户业务资格为契机大力发展机构业务，持续推进产品创新和各项业务创新，不断沿着差异化、多元化和国际化的路径发展，向打造现代资产管理公司的目标继续迈进。”徐建平微笑着向中国证券报记者展现东吴基金的转型方向。在徐建平眼里，这便是他未来要做的“对的事情”。
战略转型 大势所趋
基金业内部的竞争正在白热化，而券商资管、私募乃至可预见的保险资管的加入，则令战局更加混乱。在此背景下，作为中小基金管理公司的东吴基金如何找准立足点，又如何勾画更大蓝图，是徐建平不断思考的问题。
“自1998年至今，基金行业经过十多年的发展，在资产管理规模、持有人认可度和产品线维度等方面均取得了突破，推动了价值投资理念和财富管理市场的发展。但是当前，随着基金行业内外部环境的剧变，我们正面临一些困难、困惑和困境。唯有认清形势，理清思路，我们才能获得进一步的发展。”徐建平表示。
在徐建平看来，目前影响基金业的外部因素主要有三方面：第一，经济在转型。经济增长的模式和动力正在经历变革，今年的经济形势正在从小滞胀逐步过度到新一轮增长周期中，其实质是经济的转型。因此，寻找真正能引领中国经济增长的产业和公司，实现受托资产的有效管理，是机构投资者的首要课题；第二，市场在转折。随着股权分置改革的基本完成和二次股改的逐步实施，资本市场的市场机制逐步得以完善。目前市场正在从单向市场转变为双向市场、从初级市场过度到高级市场，基金的投资和行业进入了2.0时代。同时，资本市场也处于牛熊周期的转换中，牛市将随着宏观经济转型的顺利完成而逐步到来；第三，行业在转轨。资产管理业务的交叉与综合将成为金融行业的发展趋势，基金行业面临的竞争更多意义上来源于银行理财、保险、信托等其他理财行业。
徐建平同时指出，从基金行业内部而言，依然有三个问题亟待解决：投资标的限制导致竞争同质化；过于依赖银行导致渠道单一化；基金治理的缺陷导致行为短期化。但是着眼于金融市场的大发展以及证监会“加强监管、放松管制”思路的逐步落实，基金行业面临着历史性的机遇。
在这样的大背景下，徐建平认为，未来基金行业的发展趋势将呈现以下特征：第一，差异化。基金行业内外部结构的变化将推动行业由理念驱动向市场驱动转变，从而更多地关注市场差异和客户需求，在差异化竞争中构建公司和行业的核心竞争力；第二，多元化。要在专业化基础上实现多元化，不断拓宽资产管理公司的业务范围，打造全业务链的资产管理公司。做实做强公募私募、机构个人，实现两条腿走路；第三，国际化。未来的国际化是基金业的发展目标。伴随全球化的深入和人民币国际化的推进，基金行业在全球范围内配置资源将是大势所趋，在全球范围内配置资源也将有效地降低投资风险，提高投资效率。这就要求建立国际化的理念、国际化的配置和风险收益配比，以及国际化的人才团队。
“中国基金业用十多年的时间走完了西方发达国家百年的历史，为基金行业的进一步发展积累了良好的基础。同时，随着国民财富积累和人口老龄化的来临，资产管理的需求将进一步释放；而直接融资比例的提高带来的货币资本化也将驱动机构投资者的进一步发展，中国基金业大有可为。”对于中国基金行业的发展，徐建平充满信心。
明确目标 弯道超越
基于对基金行业现状的清醒认识和对行业未来前景的清晰判断，徐建平为东吴基金的战略转型找到了明确的方向。
“受制于人口、资源等因素，中国经济转型既是决策层的主动选择，也是经济发展的必然趋势。基于对经济转型的认识，早在2009年，东吴基金就提出了转型战略和弯道超越的战略，以及建设基于成长性投资的资产管理公司的目标。”徐建平告诉中国证券报记者，“应当说，东吴基金提出转型发展的战略和着手实施的时间较早，也取得了一定的成绩。三年来，通过锻造基于成长性投资的投研实力，东吴基金在这方面取得了一些成绩，形成了一定的特色，也得到了权威媒体和业界的诸多肯定，这是东吴基金积淀的宝贵财富和最大优势。”
事实上，对于东吴基金而言，近年来在新兴产业投资领域日渐明显的优势，以及新兴产业投资产品线的逐步完善，已发展成为公司的核心竞争力，这是徐建平期望在基金业新时代中实现弯道超越的最厚底气。徐建平的战略构想是，用三到五年的时间，将成长性投资、新兴产业投资打造成东吴基金独具特色的投研品牌。与此同时，东吴基金也在多元化上积极探索，期望在国际业务、社保年金等方面有所突破。
专户或将成为东吴基金弯道超越的新动力。徐建平说，多元化是基金公司未来的发展趋势，其中专户业务是多元化战略的重要组成部分，东吴基金对此十分重视。今年年初，东吴基金取得了中国证监会核准的专户业务资格，并已积极稳妥地开展专户业务。
徐建平指出，目前，证监会对债券市场的发展寄予厚望，正积极推动债券市场的发展；专业机构对于资产配置的理念也在发生转变，对于固定收益方面的配置理念正在逐步强化。而东吴基金将把握这一契机，以固定收益业务为突破口，加快专户理财产品的设计和发行，实现专户规模的稳步扩大。
“我们前几年投资顾问业务积累的经验为专户业务的开展打下了良好的基础，借助覆盖全国的基金营销网络，通过重点开发公司历年积累的机构客户资源，我们已经有一单业务取得了实质性的成果，有望于7月中旬正式发售，其他的多单业务也正在稳步推进中。”徐建平说，“通过开展全方位的专户业务开发工作，我们力争迅速扩大专户业务规模，达到公司公募私募业务均衡发展、齐头并进的预期目标。”
企业文化 独具特色
身为东吴子弟，执掌东吴基金，徐建平将“吴文化”的精髓带到了公司的日常管理中，形成了东吴基金特色的企业文化。
徐建平告诉中国证券报记者，作为吴文化与前沿经济理念的有机结合体，东吴基金自成立之日起便将吴文化植入企业文化之中，并提取了“诚而有信、稳而又健、和而又铮、勤而又专、有容乃大”的二十字箴言作为企业格言。一直以来，公司不断将吴文化中的优秀部分与现代企业制度相结合，形成既有先进制度保障又具有人文关怀的人性化管理运营模式。
“其实，在东吴基金，处处都可以看到吴文化与基金业的结合。比如我们的LOGO，一个基本形象就是窗格，这是江南文化中最具代表性的元素，同时又代表着基金业的公开透明。另一个基本形象是印章设计，既代表了历史文化传承，也代表着诚信、守诺这一基金业发展的基石。”徐建平说，“有几千年传承的吴文化，有着深厚的文化底蕴和内涵，理性而不失激情、求真务实又敢于争先。”
对于东吴基金的员工而言，徐建平大力推广吴文化和企业经营管理相结合给大家带来的最大感触，便是宽容的工作氛围，以及共生共赢的工作理念。这也成为东吴基金留住人才的最大特色。徐建平表示，作为人力资本密集型的行业，人才是基金业前进的根本动力，留住人才也自然成为各基金公司工作的重中之重。但是通过事业留人、薪酬留人、机制留人还是文化留人，不同的公司有不同的做法，自己则倾向于事业与文化的相结合来留住人才。“要让人才可以在东吴基金人尽其才，快乐发展。”徐建平笑着说。
事实上，吴文化的精髓，在东吴基金的日常经营管理中已是无处不在。在业内，东吴基金的经营风格一向以低调、务实著称，这与吴文化中的“稳而又健”相符，但在低调的背后，东吴基金却十分强调制度流程的完善、合规程序的健全。而在企业团队文化上，东吴基金十分重视整体团队的文化氛围，要求团队成员之间形成互相融合、契合、配合的工作氛围，同时给予个人以宽松的发挥空间。此外，在管理上，东吴基金采取的是人性化和制度化相结合的方式，强调在不违背制度原则的基础上，最大限度地实现对人才的尊重和关怀。比如在投研决策上，就提倡集体决策和基金经理个性风格相结合，在整体方向明确后，充分授权个人“张扬”自己的风格。
“最近一年来，基金行业的外围格局和内部环境发生了较大变化，基金业的发展举步维艰，但我们依旧秉承‘崇文、融合、创新、致远’的吴文化精髓，以稳健投资为持有人提供专业的服务；以规范经营为投资人创造稳定的回报；以团结融合为员工构建和谐的氛围；以诚信互惠为伙伴搭建共赢的平台，全方位践行我们的企业格言。”在采访的最后，徐建平向中国证券报记者表示，“在日常经营中，我们也体会到企业的发展离不开社会的进步，所以，回馈社会是企业自我价值实现的最高需求，实现企业个体和社会整体的共同发展是我们的最终目标，强烈的使命感驱动着我们积极参与社会公益慈善。去年，我们在前期参与上海市‘阳光育人’计划、落成**研究生实习基地的基础上，与交大签订了战略合作协议并设立了东吴教育发展基金，进一步探索教育事业与企业发展的融合机制，以海纳百川的包容之心实践吴文化的真谛。” http://img.ifeng.com/page/Logo.gif
{:6_134:}“做对的事情，而不是把事情做对。”不理解是什么意思？！ {:6_167:}挤在北京，给首都添麻烦了……
我觉得徐氏宗亲网是注册对了！
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