徐留平:战略嗅觉 洞察国际大势
在国际大势的把握上，徐留平一直以敏锐的战略嗅觉，带领长安汽车走在行业的前列。早在2007年，世界经济连续四年的高增长后开始出现走低调整的迹象，全球经济逐渐显现滞胀的状态。面对经济风暴来临的平静，深谙宏观经济的徐留平，高瞻远瞩，以一个优秀企业战略家缜密的思维，果敢的实施了一系列调整，以应对自己的判断。徐留平紧缩银根，减少投资。徐留平在内部战略会上开出了第一副良药，实行了“双增、双降”措施。增加研发投入，夯实研发实力，增加品牌推广，提升企业品牌影响力。因为品牌是企业过冬最好的棉袄。同时在内部狠抓管理，降低管理费用，降低产品开发成本，提升产品竞争力；徐留平在另一方面，长安汽车紧盯小排量汽车的发展，迅速扩大微车产能，加快小排量汽车产品研发及上市速度。徐留平曾说过：“自主创新不是闭门造车，而是要集合全球资源。”长安汽车坚持开放式思维，主张全球资源为我所用。徐留平说，到目前为止，长安汽车已经逐步构建起了全球化研发格局，实现全球资源的有效利用，为自主品牌汽车发展提供了源源不断地技术支持，也为长安汽车“十二五”自主品牌的长远发展提供有力的技术支撑和保障。人才是企业创新的基础。目前，长安汽车拥有研发人员5000余人，拥有海外资深专家70余人，享受国家特殊津贴150人，并有10名专家入选国家“千人计划”，居中国汽车行业之首，一个专家就可以带出一个领域能力进步。长安汽车每年科技投入占销售收入4.5%以上，如投资12亿元建设西部地区首座汽车综合试验场。投资2亿元，建设汽车噪声震动和安全技术国家重点实验室、混合动力乘用车国家地方联合工程实验室等国家级实验室等。这些领域的建设，为创新能力的提升，为自我造血能力的塑造奠定了基础。{:6_167:}为患为患。
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