徐达：低调的实干家
将要赴任上海移动总经理的消息将徐达再次推到新闻镜头的焦距之内。 沉稳、干练，是绝大多数人对徐达的第一印象。 作为安徽移动总经理，徐达在2009年4月16日到安徽移动担任总经理一职后的第一件事就是调研，据安徽移动内部员工介绍，徐达自上个月上任以 来，基本上很少在办公室呆过，频繁到基层单位进行调研，广泛听取基层员工对TD业务发展的意见和建议。“农村市场是徐总关注的重点，”安徽移动相关人士曾 向《通信产业报》(网)记者介绍。 一个突出的例证在于家庭手机，很多时候一个新兴事物都带着点“地域歧视”--总是现在一线城市推广，再到二三线城市，最后再向农村地区普及。但 安徽移动的家庭手机在业务推出之初，城市和农村的用户便都能办理。统计数字显示，在推出当年安徽全省家庭手机用户已经超过20万户。 亲力亲为 对于频繁下基层调研的问题，徐达笑答，由于自己不是安徽本地人，实地调查能让自己尽快熟悉安徽的移动市场。仅仅在2009年当年到任后的20多 天时间里，他已经下到十多个基层单位进行了调研，其中还包括五一长假的时间。虽然工作辛苦，但是在调研之后，徐达的收获同样巨大。在他看来，其中有三个方 面。 首先在于TD-SCDMA的发展，通过调研了解到，各级政府对于自主创新方面有着较高的认识，对TD-SCDMA的发展非常关注，并给 予了很大支持。徐达认为，各级政府的支持是推动TD-SCDMA发展的最大动力，加上产业链各个环节的努力，将TD-SCDMA做大做实做强应该是指日可待的事。 其次则是安徽市场的实际情况，安徽省的移动电话普及率远低于全国平均水平，特别是农村地区的移动电话市场远未饱和，市场潜力非常巨大。安徽移动尤其要重视农村市场开发，提高农村的移动电话普及率，一定要让老百姓买得起、用得起移动电话，让他们有更多获取信息的机会。 最后是安徽移动拥有一支高素质的员工队伍，这是未来发展信心的基础。经过多年的历练，安徽移动具有较强的市场把控能力，员工也非常敬业、工作有激情。他相信，与这些员工共同努力，一定能够在实现既定目标的基础上，实现更大范围的超越。 低调与自信 在亲力亲为的背后，则是徐达实干派作风的体现，这种实干通常伴随着低调与自信。 据《通信产业报》(网)记者了解，在徐达频繁赴基层调研的同时，其出席公开活动却并不多，而且几乎完全与安徽移动未来发展战略业务相关。在专家 看来，中移动集团将徐达由市场部总经理调任安徽移动总经理，表明其开拓中西部市场的意图。在发达地区的3G战斗无异于肉搏战，中国移动在发展TD- SCDMA的新用户上，确实遇到了一定的难题。而在中国的中西部地区，经济发展相对落后，移动电话普及率相对比较低，各大运营商的竞争还不完全白热化，中 国移动从拓展TD-SCDMA新用户数量的角度，也许可以把握更多的机会。 在徐达看来，安徽的移动电话市场潜力巨大，一方面，安徽移动可以发展新的用户，尤其是TD用户，提升移动电话普及率;另一方面，作为一个负责任 的企业，中国移动有责任和义务让更多的农村用户买得上、用得起移动电话，使其有条件加强与外界的沟通，有更多的机会获取信息，使农村用户视野更开阔、思想 更开放，从而把握更好的发展机会，有效改善生活，带动当地经济社会的发展。 在深耕农村市场市场的同时，安徽移动并未忽略中国移动品牌的维护与提升。徐达在安徽移动营销时提出“5.5亿人的选择”的提法，成功将中移动原有的品牌在3G时代进一步放大与提升。 与此并存的则是实干，面对TD-SCDMA产业链在3G初期的不完善，安徽移动成功的发展了WLAN，使之成为3G网络的有效补充，得到了集团的赞扬。 {:6_134:}徐氏人固有的特性。 {:6_134:}徐氏人固有的特性。 实干家都低调。高调者不干事，整事。
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