抉择

徐懿博 · 发表于 2010-11-26 08:11

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本帖最后由徐懿博于 2010-11-28 21:43 编辑

抉择

（11月26日辞职因果）

徐思远

＜2010年11月22日＞

凉风起落绽锋芒，

多少忠魂葬北疆。

自敛昏庸贤亦远，

今夕不再枕黄梁。

平水韵

下平声七“阳”

管理需要手腕而不是罚款去要求执行力的结果应该实现管理的软着陆

竞争需要贤士而不是昏庸来摒弃那些好的谏言应该集思广益的去采纳

徐晓夫 · 发表于 2010-11-26 09:36

回复 1# 徐懿博

既然怀才不遇，那就持才走自己的路吧。

徐北音 · 发表于 2010-11-26 12:54

本帖最后由徐北音于 2010-11-26 12:55 编辑

路遇昏庸贤亦远。道出世态炎凉，怀才不遇的处境。

徐懿博 · 发表于 2010-11-26 23:17

回复 2# 徐晓夫

其实单位领导不错
只是针对与管理不知道重心在哪里
既然是商厦就该把销售作为轴心发展
却把卫生和纪律作为轴心
而且是硬化的罚款管理
这样不能实现管理的软着陆
作为一个中层经理
不能改变这里的管理体制
只能选择离开

徐懿博 · 发表于 2010-11-26 23:20

回复 3# 徐北音

其实也是把握大局观和远瞻性
企业需要战略应对销售手腕管理基层
而不是硬性管理通过对基层的频繁罚款实现执行力的结果
呵呵
只是一些愚见
或许是我太过自我
所以选择离开的

徐晓夫 · 发表于 2010-11-27 09:27

回复 4# 徐懿博

最终战略目标的实现，来自于平时一丝不苟的作风和高度的自我约束。一个平时作风松散、不拘小节的队伍，是很难显示出有很强的战斗力的。抓管理的起点，就是从平时抓起，平时的积累，方能最终集结为最终目标。

徐开进 · 发表于 2010-11-27 09:42

离开吧，有机会跟我混，玩电焊。

徐仲海 · 发表于 2010-11-27 10:35

企业由3S发展到目前的7S，整理，整顿，清扫，清洁，修身，安全，服务（微笑）。任何组织如没有铁的纪律，是不会长久的，军队更是如此，这你的观念有问题，宗亲应三思。三株就是一个例子。

徐仲海 · 发表于 2010-11-27 10:36

回复 6# 徐晓夫

晓夫长辈说得极是，非常赞同。

徐晓夫 · 发表于 2010-11-27 19:28

回复 9# 徐仲海

是呀，当兵的就是从队列、内务这些千篇一律、枯燥无味、整齐划一、周而复始起步的，直至脱下军装离开部队为止。然而，就是这些类似机械人动作的日复一日，才造就了一支攻无不克、战无不胜的钢铁之旅、文明之师。

徐懿博 · 发表于 2010-11-28 21:45

回复 6# 徐晓夫

是
不过轴心不能是用强制性的罚款手段去落实卫生
只有提醒警告之后再罚款
才能平稳的落实一个罚款体制

徐懿博 · 发表于 2010-11-28 21:45

回复 7# 徐开进

呵呵

徐懿博 · 发表于 2010-11-28 21:47

回复 8# 徐仲海

或许是我的管理观念有误差
谢谢宗亲
我会反思的

徐懿博 · 发表于 2010-11-28 21:48

回复 10# 徐晓夫

不过我感觉
既然是做商厦就是要从销售做起点
来进行管理
卫生和纪律固然要抓
但是都要围绕着提高销售这个轴心去做的

徐仲海 · 发表于 2010-11-29 08:23

回复 13# 徐懿博

呵呵，你的这种观念本身就是错误的，多想想，多三思。

徐懿博 · 发表于 2010-11-29 09:31

回复 15# 徐仲海

嗯一定
多谢宗亲

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