徐少春与北大学生分享“最伟大的梦想”

徐卫

十冬腊月，室内却暖意洋洋。2010年11月16日下午4时，北京大学光华管理学院阶梯教室座无虚席，金蝶国际软件集团（以下简称“金蝶集团”）创始人、董事局主席徐少春同北大学子分享了“什么是最伟大的梦想”。
    在徐少春看来，最伟大的梦想是能够将个人、企业利益同国家利益紧紧结合起来的梦想。未来金蝶集团的梦想就是输出管理思想和模式，“用管理智慧改变中国”。

                               
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    北大光华管理学院副院长、党委书记陆正飞出席了宣讲会。陆正飞在致辞中高度评价了徐少春倡导的中国管理模式，他说：“从中国企业中遴选出真正能够影响世界的管理模式，这些案例今后有望进入世界知名商学院的课堂。”
    徐少春首先问了学生们一个问题：三十年前的中国缺什么？当下的中国又缺什么？徐少春表示：“三十年前中国缺钱，所以许多人创业选择制造产品赚钱，许多人成功了。当下的中国不缺钱了 ,但缺思想和价值观，所以选择智造思想和价值观的人将很可能成功。从中国制造到中国智造，就是从有形产品到无形产品、从产品到服务。因此，将个人的梦想与时代的需求结合起来，才会很大可能取得成功。”
    随后，结合自身经历和金蝶集团发展历程，徐少春同北大学子分享了关于“什么是最伟大的梦想”的话题。从小时候“想当县长”，到后来差点进入艺术院校，从大学时读计算机专业到会计专业硕士，徐少春说，随着年龄的增长，自己的梦想也在变化。金蝶的梦想也在随着公司发展壮大而变化。从当初“用财务软件改变中国”到“用管理软件改变中国”，从产品型公司向服务型公司转型，徐少春表示，未来金蝶集团的梦想就是“用管理智慧改变中国”，输出管理思想和模式。
    作为中国管理模式的倡导者和推动者，徐少春认为，总结企业成功的管理实践和管理思想，进而形成管理模式，是一种创新，同时推动中国管理模式在全球崛起是一项具有崇高价值的事业。三年来中国管理模式杰出奖理事会调研了万科、中兴等48家知名企业，遴选并总结出20种各具特色的管理模式，这些成功模式具备了很强的推广性和复制性，能够为更多的企业带来全新的管理理念和方法。
    在互动环节，现场气氛热烈，学生争相提问，徐少春回答了十余名学生提出的各类问题，并就金蝶集团的核心价值观（激情、专业、团队）和企业文化（没有家长的大家文化）做了详细介绍。

徐玉杰

十冬腊月，室内却暖意洋洋